_Sube al siguiente nivel

El crecimiento de una compañía está directamente relacionado con su capacidad para formar equipos responsables y autosuficientes en ambientes positivos y saludables. Y esto depende casi al cien por cien de las habilidades de liderazgo de sus directivos y mandos intermedios.

En Despiertoos trabajamos codo con codo con empresas de diferentes tamaños y sectores para entrenar a sus responsables en dirección de equipos y ayudarles a fidelizar a las personas que los integran. También impulsamos procesos de gestión del cambio, desarrollo de la cultura corporativa o implantación de políticas de igualdad y apoyo a la diversidad.

_Especialidades del área de Gestión de Personas

//Liderazgo

  • Construcción de equipos: detección del talento, roles y empoderamiento (‘ownership’)

  • Liderazgo transformador: observación, empatía, inspiración y visión compartida

  • Definición y gestión de objetivos

  • Herramientas prácticas para la gestión de personas

  • Toma de decisiones en alta dirección

  • Acompañamiento: tutorización, mentoría, coaching

//Comunicación en equipos

  • Comunicación saludable y asertiva

  • Preguntas efectivas, feedback constructivo

  • Resolución de conflictos y mediación

//Igualdad y Diversidad

  • Gestión de la diversidad: generacional, afectivo-sexual, cultural…

  • Igualdad en la empresa

//Gestión de Recursos Humanos

  • Detección del talento

  • Capacitación e instrucción para puestos de trabajo

  • Definición de puestos de trabajo

  • Estudios de adecuación de personas y puestos

  • Evaluación del desempeño

//Valores y Transformación

  • Cultura corporativa: construcción y comunicación

  • Gestión del cambio

  • Learning Agility: mejora de la capacidad de aprendizaje y adaptación

_Tipos de entrenamiento

Somos la primera plataforma de desarrollo presencial de habilidades

REALIZAR CONSULTA

_Soluciones

_Algunos de nuestros entrenadores

_Las cinco claves para trabajar las habilidades

Conocerse

+

Es fundamental identificar los puntos de partida para hacer un trabajo eficaz. Observarse, reflexionar, contar con visiones externas sobre nuestras habilidades.

Personalizar

+

Cada individuo es un mundo en cuanto a capacidades, límites, necesidades, retos, entornos… El entrenamiento de habilidades tiene sentido si se puede adaptar a su realidad personal.

Vivirlo

+

Se trabajan en persona, cara a cara, sin teoría, con práctica. Juegos, simulaciones, grabaciones. Nos remangamos. Sudamos juntos.

Medirlo

+

Lo que no se mide no se mejora. Realizar pruebas y test de forma recurrentes permite cuantificar los avances y ajustar el entrenamiento.

Continuar

+

El resultado del entrenamiento se revaloriza con el paso del tiempo. Su fruto no es inmediato y va cobrando valor cuando se confronta con situaciones reales y se le da continuidad.

_¿Hablamos?